led企业需避免衰落的四大特性

2015年随着LED显示屏市场竞争激烈进入白热化，许多LED企业无法跟上时代的步伐，老板跑路、企业倒闭、被整合收购的消息已成为LED行业的新常态化，然而这些衰落企业的变化如何，我们还是能通过以下四大特性可以看出公司之所以衰落倒闭的发展征兆!

特性一：无将才可用

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略不太清晰，战术就容易失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成“失街亭”的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特性二：中层管理失败

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。现在很多的企业中，中层无能的企业至少在中国占据50-60%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有5-7年，却不知道，70%的企业失败都和中层无能有关。
例如：三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离倒闭的日子就不远了。

特性三：基层腐败

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，这样的企业想不发展壮大也难。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

特性四：只开会不决策，老板爱听奉承话

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承话？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：1、从你那里要拿到利益；2、要给你进谗言；3、要架空你。

针对以上企业衰落前的四大特性，希望所有企业能够正视检讨自己公司在发展中是否也同样存在以上的特性，只有这样才能避免走向衰落的发展方向！